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鼓励各种创新;坚持节日慰问

点击次数:更新时间:2018-10-03 04:58【打印】

  华刚矿业股份有限公司(简称“华刚矿业”)是由中国中铁、中国电建组成的中方企业集团在积极实施国家“走出去”战略、投资开发海外矿业资源的背景下与刚果矿业总公司在刚果民主共和国卢本巴希市共同发起设立的国际矿业公司。公司注册资本金1亿美元,项目总投资67亿美元。目前,中国中铁持股41.72%,中国电建持股25.28%,浙江华友持股1%,刚方持股32%。自今年4月正式投产以来,华刚矿业在全球矿业市场低迷、有色金属价格起伏的形势下,截止2016年11月累计生产阴极铜和硫化铜精矿131027金属吨,销售121155金属吨,实现产品销售收入3.96亿美元,呈现出良好的发展势头和盈利能力。

  作为中刚“资源财政化一揽子合作模式”主体,华刚矿业是中国在非洲投资最大的非能源类项目,拥有储量巨大、品位优良的世界级特大铜钴矿山,倍受中刚政府和国际舆论关注。刚果(金)国家总统、总理,联合国开发计划署、世界银行、国际货币基金组织驻刚果(金)的代表以及中国、英国、美国、法国、比利时、欧盟的外交使团曾莅临现场访问,并对华刚矿业鲜明的中刚特色的企业文化表现了极大兴趣并给予了高度评价,中国中央电视台、刚果(金)国家和省市的主流媒体多次正面宣传报道华刚矿业,称赞华刚矿业不仅为非洲矿业注入了“中国速度”,打造了工程项目的“中国品质”,而且成为了中刚友好的桥梁和纽带,是中国企业“走出去”的亮点和楷模。

  2012年8月,华刚矿业新的管理团队上任后,面对外部国内外社会各界的种种质疑和企业内部经营困难、员工信心低落的双重压力,认真分析和研究制约项目发展的关键因素,首先从转变思想观念入手,有针对性地提出了华刚矿业企业文化核心价值理念:

  “融入”:作为在境外注册的国际矿业公司,要想顺利启动起来、安全发展下去,必须从所在国的国情和实际出发,融入当地社会,争取当地政府的有力支持,尊重和遵守当地法律法规及约定俗成,依法合规地进行谈判决策和规范运营;必须融入多元管理,团结并整合不同国家、不同所有制、不同利益的相关方共同治理、共同经营,形成合力,保证企业健康顺利发展;必须融入现代矿业,从中国中铁和中国电建等股东单位传统的施工管理模式转变为现代矿山企业管理模式;必须融入先进文化,从跨国文化、股东文化和现代企业文化中汲取营养,兼容并蓄,培育适应员工属地化、股权多元化、经营国际化需求的企业文化。

  “创新”:经过认真分析,大家一致认为制约华刚矿业项目的关键因素有两个,一个是电力,一个是资金。据此,公司领导团队首先进行思路创新,提出“有效投入、加速产出、分步实施、滚动发展”的建设思路,降低了前期用电需求和资金压力;公司技术团队开展技术创新,优化设计,形成了科学合理的一期建设方案;公司管理团队积极开展管理创新,发挥中国中铁和中国电建传统优势,精心组织施工,有效控制投资,严加防范风险,创造了非洲矿山建设的“中国速度”。

  “感恩”:为了把不同国别、不同信仰、不同诉求和不同来历的员工尽快团结起来,华刚矿业从中国传统文化和非洲宗教文化中找到“感恩”这个交集,引导教育员工感恩祖国,爱国有热情;感恩企业,敬业有激情;感恩股东,诚信讲友情,感恩同事,友善讲真情,大力营造和谐氛围,强化员工“爱国、敬业、诚信、友善”的价值观念。

  “奉献”:长期的境外工作和艰苦的生活工作环境要求广大员工尤其是中方的保持和发扬不怕困难、艰苦创业的奉献精神。华刚矿业党群组织和中方管理团队充分发挥国有企业的党群组织优势和宣传教育优势,创新海外党建思想政治工作,培养选树先进典型,形成了“讲奉献、比贡献”的企业风尚。

  经过三年多的文化引导和宣传教育,华刚矿业开展各种培训,促进文化融入;重奖合理化建议,鼓励各种创新;坚持节日慰问,积聚感恩情怀;选树先进典型,宣传奉献精神,逐步形成了以“融入、创新、感恩、奉献”为核心价值观的“华刚魂”。

  为了在国外树立良好的企业形象,打造中刚合资的国际矿业品牌,华刚矿业从一期工程伊始就特别注重塑造企业形象:

  推行“五个统一”。在华刚矿业现场全面推行“生产组织,规划布局,对外协调,对外宣传,现场标识”五个统一,将所有参建单位全部纳入“区域党建和文化共建”范围,打造与各参建单位海外工作目标同向、责任共但的管理体系;在公共区域设立宣传标牌和文化专栏,宣传文化理念,展示建设成就、记录创业历史、塑造企业形象、扩大企业声誉,在非洲矿业界树立起了具有中华文化特色和国际化矿业特征的中国品牌和刚果品牌,

  建立“三种识别”。公司出台《华刚矿业企业文化建设纲要》,建立和规范企业理念识别、视觉识别、行为识别三种识别系统,制作发布CIS手。

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