高频彩平台_在做好煤炭主业的同时

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在做好煤炭主业的同时

点击次数:更新时间:2018-07-29 23:37【打印】

  高频彩平台中国证券报:在中国煤炭企业里,兖州煤业国际化走得最远,请问公司是如何扬长避短,走出一条成功的国际化道路的?

  李希勇:兖州煤业经过20多年的发展,通过资本引进、产品外销、技术输出、资源并购、管理融合、贸易合作等多种方式的国际化,取得显著成效,目前已成为国际化程度最高的中国煤炭企业,从战略上来说,我们致力于打造“源自山东的跨国公司”。

  一是制定清晰的国际化战略。兖州煤业自成立之初,就以国际化视野和开放思维推进管理创新,形成“以技术创新为先导、以资源开发为核心、以资本运营为手段”的国际化发展战略,依托核心技术竞争优势,先突破、后辐射、再择机拓展,致力打造。

  二是抢占国际资本市场高地。1998年,兖州煤业克服亚洲金融危机影响,选择在国际资本市场最为严苛、最为规范的纽约证券交易所上市,随后又在香港和上海上市,成为当时唯一一家在境内外三地上市的煤炭企业,在中国煤炭行业率先实现了资本的国际化。通过资本的国际化,一方面为公司扩大规模,实现主营业务做大做强提供了低成本的国际融资平台和资金保证;另一方面,通过引入国际先进、规范的经营理念,构建了一套国际化高标准的公司治理体系,为走出去到国际市场开发资源奠定了坚实基础。

  三是创新技术提升核心竞争力。公司依托综采放顶煤和防灭火核心技术优势,2004年成功收购运营澳大利亚澳思达煤矿,并将综采放顶煤技术率先在澳洲利亚煤炭成功应用。2005年,公司“两柱式综采放顶煤液压支架”技术向德国鲁尔集团DBT公司进行使用权有偿转让,实现了中国煤炭行业首次向发达国家输出采煤装备技术的历史性突破。2011年,以综采放顶煤技术为资本,与博地能源公司开展综采放顶煤技术合作,成为中国第一家在国外实现技术资本化的煤炭企业。

  四是择时择机择地实施资源并购。自公司成立之初,就开始在国内外考察煤炭项目。在国际市场上,将政治稳定、法律健全、资源丰富、政策开放的澳大利亚和加拿大等国家作为实施国际资源并购的首选地。公司先后投资80余亿澳元实施多次并购,获得莫拉本、HVO、MTW、艾诗顿等11座煤矿和纽卡斯尔基础设施集团27%股权、威金斯岛码头9.375%股权等资产。特别是公司于煤炭行业低谷期,顶住各方压力成功收购联合煤炭公司100%股权,目前已成为澳大利亚最大的专营煤炭生产商,资源量和储量位居全澳洲前三,仅次于嘉能可、必和必拓。在做好煤炭主业的同时,公司凭借丰富的海外运作经验,在国际市场寻求国内急需和稀缺的其他矿产资源。公司于2011年9月,以2.9亿美元购买加拿大萨斯喀彻温省钾盐探矿权,目前拥有6个钾盐采矿权,面积1300平方公里。

  五是创新管理提升公司软实力。面对不同的政治体制、文化背景、法律法规和运行机制,兖州煤业坚持“走出去”与“请进来”相结合,持续创新管理方式不断提升公司软实力,确保增强参与国际竞争的比较优势。在这方面,我们有三点经验。一是在角逐国际市场时聘用全球最优秀中介机构为公司服务,以保证公司利益最大化;二是坚持入乡随俗、文化互融的理念,实施跨文化融合管理。尊重和包容当地居民宗教信仰,加强与地方政府和居民的沟通联系,积极参与当地社会公益活动,体现企业的社会责任。三是敬畏当地法律法规、市场运行规则,实施属地化管理。充分利用当地优秀人才,在生产组织、技术标准、劳动用工、市场营销等方面积极融入当地经济社会发展格局。

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